2019年4月28日，双基公司召开全体员工动员部署会议，公司董事长牛斯文就今后一个时期公司发展做出总体部署。

　　一是把握好抓效益与抓项目之间的关系。公司今后一个时期的工作重心就是抓效益。牢牢抓住企业发展的根本在于效益，而效益来源于项目这个工作主线。要在公司形成以抓效益为目标，以抓项目作支撑；以抓项目为起点、以抓效益为落点的工作合力。举全公司之力做到广泛联系项目、深入挖掘项目、不断跟进项目，从而持续、大幅提升公司效益水平。

　　二是把握好开拓多层次资本市场之间的关系。首先，重点开拓香港主板和创业板市场。引导和推荐效益较好、市场竞争力较强的企业在香港主板和创业板上市，打造企业在香港资本市场的品牌知名度，助力企业扩大融资规模和水平。其次，积极开拓并购重组、债券、基金、期货、银行等金融业务，强化多元金融市场要素兼容配置，善于运用各种市场手段增强开拓资本市场的宽度和厚度。再次，积极开拓吉林股权交易市场。充分发挥我公司已成为吉股交可办理企业推荐业务的会员优势，积极推荐区域内初创型、发育型、朝阳型企业在吉林股权交易所这个平台展示和促进资本流动，加速企业成长壮大。

　　三是把握好经营与管理之间的关系。经营是核心、管理是基础。公司应始终把开拓市场、扩大经营作为主旋律，要紧紧抓住经营这条主线，构架经营、专注经营、精细经营。同时要注重加强全方位管理工作，首先，加强香港公司、深圳公司、通化公司的统一调度，牢固树立一盘棋思想，增强宏观调控性，搞好统筹协调，做到聚力合力。其次，打磨制度管理流程，以双基公司已创立的各项管理制度为依托，结合发展充实完善制度要素，把制度流程贯穿到整个工作过程，用规矩支配行为，从而促进和保障运转流畅、节奏迅捷、履职高效的团队建设。再次，加强支出管理，既要开源更要节流，注重精打细算、节约费用、节省支出。

　　四是把握好立足当前与着眼未来的关系。当前我们要紧锣密鼓做好现有企业拟在香港主板上市的各项工作，促进企业早日上市。同时要着眼长远，确立今后一个时期项目培育发展规划，重点做好三至五年区间的项目储备，构筑多产业、多规模、多地域的项目储备池，形成宣传、筛选、培育、辅导、推介、牵线、上市的项目管理流水线。

　　五是把握好提升经济实力与保持旺盛精神状态的关系。公司经济实力的增强需要多点支撑。保持开拓进取、一往无前的精神状态是提升公司实力的精髓。因此，公司要进一步锤炼旺盛斗志和打拼品质，秉持“好奇心”理念，保持智慧富有活力，思维富有创造力、眼光富有发现力。善于接受新生事物、敏于抢抓市场先机，使我们团队始终在汹涌澎湃的市场风浪中勇立潮头、与时俱进。